Yhteistyötä kahdella tasolla
Energiayhtiöiden yhteistyötä on hankkeessa tehty kahdella tasolla. Ensinnäkin energiayhtiöryhmä on kokoontunut kolme-neljä kertaa vuodessa työskentelemään operatiivisesti hankkeen pilottitoimenpiteiden parissa, jakamaan kokemuksia ja kehittämään yhteisiä ratkaisuja. Toiseksi yhtiöiden toimitusjohtajat ovat kokoontuneet erityisessä energiatyökomiteassa, joka perustettiin Merenkurkun neuvoston alle keväällä 2024, keskustelemaan strategisista kysymyksistä ja pitkäaikaisista yhteistyömuodoista. Tämä rakenne on mahdollistanut sekä käytännön kokemusten vaihdon että strategisen yhteistyön, ja antanut hankkeelle laajan kosketuspinnan Merenkurkun alueen energiayhtiöihin.
Yhteiset haasteet ja mahdollisuudet
Keskeinen teema Bothnia Green Energyssä on ollut alueen kilpailukyvyn vahvistaminen ja yhteisen äänen luominen energia-asioissa Merenkurkun alueella. Yhtiöt ovat jakaneet tietoa, tunnistaneet yhteisiä haasteita ja rakentaneet verkostoja, jotka ulottuvat yli valtiorajojen.
”Koska suurin osa väestöstämme, päättäjistämme ja yrityksistämme sijaitsee Ruotsin eteläosissa, on meidän pohjoisessa haastavampaa saada ääntämme kuuluviin kansallisesti. Koska meille tärkeitä kysymyksiä on vaikea nostaa esiin, on parempi kasvattaa vaikuttavuutta yhdistämällä voimavarat. Geopoliittisen tilanteen vuoksi, ja koska meillä on samankaltaisia haasteita ja mahdollisuuksia vihreän siirtymän kanssa, tuntuu luonnolliselta tehdä yhteistyötä itä-länsi-suunnassa. Meillä on yhteisiä vahvuuksia ja lähtökohtia, jotka voivat johtaa parempaan energiaturvallisuuteen ja lisääntyneeseen kilpailukykyyn, samalla kun ratkomme ilmastohaasteita ja vahvistamme alueen vakautta ja resilienssiä”, sanoo Joachim Nordin, Skellefteå Kraftin toimitusjohtaja.
Rajojen yli ulottuva yhteistyö energia-alalla on tärkeää myös alueen vientiyritysten kansainvälisen kilpailukyvyn ja lopulta maiden hyvinvoinnin kannalta.
”Tuottamalla edullista sähköä energiateollisuus tukee alueiden vientiteollisuutta, joka kilpailee kansainvälisillä markkinoilla. Me Merenkurkun alueen energiayhtiöt olemme globaalisti pieniä toimijoita, joten on tärkeää yhdistää voimamme ja tehdä yhteistyötä, jotta voimme paremmin palvella asiakkaitamme ja varmistaa heidän kansainvälisen kilpailukykynsä. Osaamisen ja pääoman kokoaminen on meille tapa hallita riskejä, mikä mahdollistaa suuremmat investoinnit alueellemme”, sanoo Kirsi Hautala, Kokkolan Energian toimitusjohtaja.
Verkostot ja tietojen vaihto
Bothnia Green Energyn konkreettinen tulos ovat uudet verkostot, jotka ovat syntyneet hankkeen aikana. Säännöllisten tapaamisten ja kokemusten vaihdon ansiosta osa yhtiöistä on saanut innoituksen uusiin teknisiin ratkaisuihin ja investointeihin.
”Meillä on kaikki voitettavana, kun teemme yhteistyötä ja löydämme uusia kumppanuuksia. Odotuksemme hanketta kohtaan olivat korkealla ja ne ovat täyttyneet, koska olemme saaneet sen verkoston, joka meillä nyt on. Olemme vaihtaneet kokemuksia sekä HR:n että tekniikan puolella ja ymmärtäneet, miten muut toimivat. Sekä kunta että konserni hyötyvät yhteistyöstä muiden energiayhtiöiden kanssa yli rajojen”, sanoo Roland Nordin, Övik Energin toimitusjohtaja.
Nordin kertoo myös, että hankkeen opit johtivat investointipäätökseen 110 miljoonan kruunun sähköhöyrykattilasta – selkeä esimerkki siitä, miten yhteistyö on tuottanut konkreettisia tuloksia.
Hanke on osaltaan laajentanut energia-asioiden tarkastelua järjestelmätasolla. Eri ratkaisujen vertailun ja tulevaisuuden haasteiden pohdinnan kautta yhtiöt ovat saaneet uusia oivalluksia siitä, miten energiajärjestelmä voi kehittyä.
”Aiemmin oli tavallisempaa tarkastella esimerkiksi tuulivoimaa, vesivoimaa ja muita tuotantoresursseja erillisinä kokonaisuuksina, mutta tällaisella markkinalla, jossa epävarmuustekijöitä riittää, ei voi tietää miltä seuraavat viisi vuotta näyttävät. Kun markkina ja tarpeet voivat muuttua nopeasti, on tärkeää katsoa kokonaisuutta ja omaa tuotantosalkkua laajemmin. Uskon, että tämä hanke on nostanut järjestelmäajattelun merkityksen esiin meille kaikille”, sanoo Stefan Damlin, Vaasan Sähkön toimitusjohtaja.
Henkilökohtaiset suhteet ja tulevaisuudenusko
Teknisten ja strategisten oivallusten lisäksi hankkeella on ollut suuri merkitys henkilökohtaisille suhteille yhtiöiden välillä. Näitä kontakteja pidetään investointina tulevaisuuteen.
”Projektin arvokkain anti ovat uudet kontaktit. Meiltä aktiivisesti mukana ovat olleet Michaela Dahlsten HR:stä ja Victor Wistbacka kehityspuolelta. He ovat solmineet henkilökohtaisia suhteita vastaaviin rooleihin muissa yhtiöissä. Tästä syntynyt hyöty näkyy varmasti vasta tulevaisuudessa”, sanoo Roger Holm, Herrforsin toimitusjohtaja.
Yhteistyötä on leimannut avoimuus, kunnioitus ja halu oppia toisiltaan. Haasteiden ja toimintatapojen samankaltaisuudet ovat korostuneet, ja erot ovat pikemminkin rikastuttaneet yhteistyötä kuin aiheuttaneet esteitä.
”Omasta näkökulmastani rajat ylittävän yhteistyön arvo on nyt helpompi nähdä. Nykyisin uskon, että rajat ylittävä yhteistyö on jopa välttämätöntä pitkäjänteiselle menestykselle. Tulevaisuudessa on kuitenkin tärkeää, ettei ’puhuta lämpimikseen’, vaan yhteistyöllä on oltava konkreettinen arvo. Seuraavaksi meidän pitää tähdätä entistä konkreettisempiin ja teemakohtaisiin yhteistyömuotoihin syvemmällä tasolla”, sanoo Jan Ridfeldt, Umeå Energin toimitusjohtaja.
Yhteistyö jatkuu
Bothnia Green Energy -hanke on tuonut Merenkurkun alueen energiayhtiöille uusia verkostoja, lisää ymmärrystä yhteisistä haasteista ja pohjan tulevalle yhteistyölle. Yhteistyö jatkuu myös hankkeen päätyttyä – sekä strategisella tasolla energiatyökomiteassa että operatiivisesti energiayhtiöryhmässä. Yhdessä on vielä paljon tehtävää niin alueen kuin koko Euroopan energiakentän tulevaisuuden eteen.
